Change management : trop de communication, pas assez de décisions
Alors on ajoute :
Quand décider devient plus difficile que travailler
Changer un outil, un rôle ou un processus ne suffit jamais. Cette section explore pourquoi les transformations échouent même quand elles sont bien intentionnées, et comment les organisations sous-estiment systématiquement l’impact humain, systémique et décisionnel du changement.
Les sujets
Le changemment échoue rarement pour de mauvaises raisons
On aime dire que le changement échoue à cause de la résistance.Résistance des employés.Résistance à la nouveauté.Résistance au changement.
Quand le changement repose sur la bonne volonté des équipes
Il y a une phrase qu’on entend souvent dans les organisations :
Pourquoi ''accompagner le changement'' ne veut rien dire
« On va accompagner le changement. »
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